그럼에도 불구하고, 기업은 왜 Scope 3를 관리해야 할까

Scope 3 관리, 실무자는 어디서부터 시작해야 할까?

Scope 3가 가장 어렵다는 건 이제 모두가 안다.

기업 탄소관리의 마지막 관문, Scope 3

 

문제는 그 다음이다.

Scope 3 관리, 실무자는 어디서부터 시작해야 할까?

“그래서… 우리는 어디서부터 손대야 하지?”

처음 Scope 3를 맡은 실무자라면,
15개 카테고리 전체를 동시에 관리해야 한다는 부담감부터 느끼기 쉽다.
하지만 결론부터 말하면, 처음부터 다 할 필요는 없다.

Scope 3 관리는 ‘완벽한 계산’보다 ‘현실적인 시작’이 훨씬 중요하다.

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1️⃣ 모든 카테고리를 다 보지 않아도 된다

GHG Protocol은 Scope 3를 15개 카테고리로 정의하지만,
이는 “모두 필수”가 아니라 “모두 가능”의 개념에 가깝다.

실무에서의 첫 단계는 단순하다.

👉 우리 회사에 ‘의미 있는’ 카테고리가 무엇인지 고르는 것

이를 위해 가장 많이 쓰이는 기준은 두 가지다.

• 배출 규모가 클 가능성이 높은가?
• 이해관계자(투자자·고객·규제)가 관심을 가지는 영역인가?

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2️⃣ 대부분 기업이 처음 선택하는 Scope 3 카테고리 TOP 3

실제 많은 기업들이 아래 카테고리 중 하나에서 시작한다.

✅ 카테고리 1: 구매한 제품 및 서비스

• 거의 모든 기업에 해당
• 원자재·부품·외주비 비중이 높을수록 중요
• Scope 3 전체의 50~80%를 차지하는 경우도 흔함

👉 데이터가 없더라도 구매 금액 기반 추정으로 시작 가능

대부분 모든 기업에 해당되는 카테고리1. 구매한 제품 및 서비스

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✅ 카테고리 4 / 9: 운송 및 유통

• 물류 데이터만 있으면 접근 가능
• 비교적 이해하기 쉽고 내부 설명이 수월함

👉 협력사 데이터 없이도 운송 거리 × 수단별 배출계수로 산정 가능

물류 수량만 파악되면 배출량 산정이 가능하다

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✅ 카테고리 11: 판매된 제품의 사용

• 제조업, 가전, 자동차, IT 제품 기업에 핵심
• 사용 단계 배출이 생산 단계보다 큰 경우도 많음

👉 대표 제품 1~2개만 선정해서 시범 산정부터 시작

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3️⃣ 처음부터 ‘정확한 데이터’를 목표로 하지 않는다

Scope 3 실무에서 가장 흔한 오해는 이것이다.

“데이터가 정확하지 않으면 의미 없다”

하지만 현실적으로 초기 단계에서 가능한 것은 대부분
추정(Estimation) 이다.

GHG Protocol도 다음과 같은 접근을 인정한다.

• 금액 기반 산정
• 평균 배출계수 활용
• 산업 데이터 활용

중요한 것은 “지금 할 수 있는 수준에서 시작했는가”이지,
처음부터 완벽했는가가 아니다.

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4️⃣ Scope 3는 ‘산정 프로젝트’가 아니라 ‘관계 관리’다

Scope 3를 하다 보면 곧 깨닫게 된다.

👉 계산보다 더 어려운 건 사람과 조직이다.

• 협력사에게 데이터를 요청해야 하고
• 내부 구매·물류·영업 부서와 협업해야 하며
• 왜 이걸 해야 하는지 계속 설명해야 한다

그래서 초반에는
✔️ 한 개 카테고리
✔️ 한 개 부서
✔️ 한 개 파일
부터 시작하는 게 좋다.

작게 시작해서 “이 정도는 할 수 있다”는 내부 신뢰를 만드는 것이 핵심이다.

실제로 한 기업에서 발생하는 온실가스를 전부 산정하기는 어렵다. 관련 부서들과 협업하여 데이터를 취합해야 하고

필요한 자료들을 요청해서 취득해야만 신뢰성 있는 온실가스 배출량을 산정할 수 있다.

필자가 온실가스 산정 할 당시에는 원료, 에너지 사용량만 취합하여 직접 배출량을 산출했다.

그러다 보니 실수도 많았고 잘못 산정한 경우도 많았다. 따라서 관련 부서와 협업하는것은 매우 중요하다.

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5️⃣ 실무자를 위한 현실적인 시작 로드맵

마지막으로, 가장 많이 쓰이는 3단계 접근을 정리해보면 이렇다.

1️⃣ 범위 설정
→ 15개 중 1~3개 카테고리 선정

2️⃣ 단순 산정
→ 가용 데이터 + 배출계수로 추정치 산출

3️⃣ 고도화 계획 수립
→ 향후 협력사 데이터 확보, 범위 확대 계획 정리

이 정도만 해도,
이미 Scope 3 관리를 “시작한 기업”에 해당한다.

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✍️ 마무리하며

Scope 3 관리는 단거리 경주가 아니라 장거리 마라톤이다.
처음부터 완벽하려고 하면, 대부분 출발선에서 멈추게 된다.

실무자에게 가장 중요한 질문은 이것이다.

“우리가 지금 당장 할 수 있는 최소한의 Scope 3는 무엇일까?”