Scope 3 업무, 조직별 역할 정리

ESG팀 혼자 하면 안 되는 이유

Scope 3가 어려운 이유는
기술도, 기준도 아니다.

가장 큰 이유는 이거다.

“이걸 누가 해야 하는지 명확하지 않다.”

그래서 Scope 3 업무는
자주 ESG팀에 몰리고,
결국 과부하 + 실수 + 책임 집중 구조가 된다.

이 글은
👉 Scope 3를 조직별로 어떻게 나눠야 하는지
👉 실무자가 설명·설득할 때 바로 쓸 수 있도록 정리했다.

Scope 3 업무 기준을 명확히 나누어 진행하는 것이 바람직하다

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✔️ Scope 3의 본질부터 짚자

Scope 3는
ESG팀의 업무가 아니라, ‘회사 운영 방식’의 결과다.

• 무엇을 사느냐 → 구매
• 어떻게 옮기느냐 → 물류
• 어떻게 설계하느냐 → R&D
• 어떻게 팔느냐 → 영업

👉 ESG팀은 관리자이지
👉 실행 주체가 아니다.

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1️⃣ ESG팀의 역할 (총괄·관리자)

📌 ESG팀이 해야 할 일

• Scope 3 범위 정의
• 기준연도·산정 기준 관리
• 보고서·공시 작성
• 외부 검증 대응

❌ ESG팀이 하면 안 되는 착각

• 감축 실행을 직접 하는 것
• 모든 수치를 혼자 책임지는 것

👉 ESG팀의 역할은
👉 “정리하고, 연결하고, 설명하는 것”이다.

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2️⃣ 구매팀의 역할 (Scope 3 핵심 부서)

Scope 3에서
가장 영향력이 큰 조직은 구매팀이다.

📌 구매팀이 관여해야 할 영역

• 원자재·부품 선택
• 협력사 선정 기준
• 친환경 옵션 검토

✔️ 현실적인 역할 정리

• 당장 감축 ❌
• 선택지 제공 ⭕

👉 구매 기준 하나가
👉 배출 구조 전체를 바꾼다.

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3️⃣ 물류팀의 역할 (배출 가시화의 핵심)

물류는
Scope 3에서 눈에 잘 보이는 배출원이다.

📌 물류팀이 할 수 있는 일

• 운송 수단별 데이터 제공
• 물동량 정보 정리
• 효율 개선 아이디어 제시

👉 감축보다 먼저
👉 ‘어디서 발생하는지’를 보여주는 역할이 중요하다.

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4️⃣ R&D·설계 부서의 역할 (중장기 영향)

설계는
지금 당장 보이진 않지만
가장 오래 영향을 미친다.

📌 관여 포인트

• 소재 선택
• 제품 수명
• 재활용 가능성

👉 R&D의 선택은
👉 미래의 Scope 3를 결정한다.

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5️⃣ 영업·사업부의 역할 (설명과 연결)

영업·사업부는
외부 커뮤니케이션의 최전선이다.

📌 역할 포인트

• 고객 질의 대응 협조
• 실제 사업 변화 설명
• 시장 요구 공유

👉 “왜 늘었는지”
👉 “왜 줄었는지”
현장 설명은 이 조직이 가장 잘 안다.

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✔️ 실무적으로 가장 안전한 협업 구조

Scope 3는
이렇게 나누는 게 가장 현실적이다.

• ESG팀 → 기준·구조·설명
• 구매·물류·R&D → 데이터·선택지
• 사업부 → 변화 사유 설명

👉 ESG팀 혼자 숫자를 만들면
👉 언젠가 반드시 질문이 터진다.

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✍️ 마무리하며

Scope 3는
누군가의 일이 아니라, 모두의 결과다.

그래서

• 혼자 하면 위험하고
• 나누면 안전해진다.

Scope 3를 잘하는 회사는
데이터가 많은 회사가 아니라,
👉 역할이 명확한 회사다

 

이 글은 ESG 보고서 작성 및 Scope 3 실무를 경험하며 정리한 내용을 바탕으로 작성되었습니다.

부서별로 역할을 구분하고 협업하여 Scope 3 업무를 진행하는 것이 바람직하다